我行召开董事会风险管理专题工作会议

3月9日下午，我行召开董事会风险管理专题工作会议，总行领导班子成员夏林生、陶岚、凌华、章张海、陈煌生、周振策、余成波、吴光裕、钟建、金舜尧出席会议；总行相关部门负责人，各分支行行长及团队长、风险总监及风险管理部负责人，各经营性支行行长，嘉银村镇银行董事长、行长等130余人参加会议。会议由副董事长凌华主持。

会议首先由首席风险控制官钟建作2016年嘉兴银行风险管理工作综合分析报告。钟首席的报告分四个部分展开，她回顾了2016年风险管理工作主要情况，分析了当前我行突出存在的资产质量、操作风险及战略定位、科技运行、市场应对能力等薄弱环节产生的原因，提出了2017年将突出精细化管理理念，力求质量和效益并存，坚持战略定位、提升资产质量、优化基础管理，开展流程改造，提高管理效率，提升科技水平，提高盈利水平等方面的工作措施。

行长陶岚代表经营班子作2017年全面风险管理工作报告。陶岚行长指出，2017年是嘉兴银行改革转型各项措施纵深推进的关键之年，市场化改革、业务转型升级任务繁重，要充分认识到做好风险管理工作的重要性和紧迫性。他明确提出了2017年风险管理工作重点：一是要推动风控制度和流程改造；二是要积极完善大风控管理体系；三是有效提升资产质量；四是强化贷（投）后管理。

会上，两家分支行和总行四个管理部门作表态发言。绍兴分行提出了2017年风险管理工作目标任务和工作措施；海宁支行提出了风险前置，加快清收，营造合规氛围的年度工作思路；授信管理部、风险管理部、资产保全部和计划财务部分别围绕风险总监管理、加强政策行业研究、强化主动风险管理能力、减化流程提高效率、锲而不舍抓清收、完善流动性风险管理制度等方面作了表态发言。

董事长夏林生作题为《新常态下做好全面风险管控》的大会重要讲话。他指出，召开董事会风险管理专题会议，体现了董事会对风险控制工作的高度重视。如何防范、化解风险，是全行每个人必须重视和思考的一大课题。当前我行风险管理工作的重点有四个方面：一是抓风险管理的理念；二是抓制度的修订和流程的规范；三是抓人员素质的提升；四是抓已核销、已转让资产的清收。

他强调，风险是银行的生命线，风险管控在我行未来五年发展规划中处于首要位置，对我行未来发展极其重要，风险管控能力决定了我行能走多远。一要正视我行面临的结构性问题。董事会准备花三年时间，逐步优化资产及负债结构，以确保我行长期、稳健发展。二要加强风险管理，提高合规经营水平。三要加强风险管理“三种意识”，推动防范体系建设。要树立事前、事中、事后防范意识，严把风险“源头关”，严控风险“准入关”，严把风险“管理关”。要强化总行对支行的放款、贷后管理指导管控，强化制度执行，强化底线思维，增强“内控优先”意识，确保内控建设与业务发展同步，与监管政策同向，严防业务创新“埋雷”，严禁经营管理“踩线”。

夏林生董事长最后强调，董事会承担了全行风险合规的最终职责，抓好当前风险管控的重点工作，一是督促高级管理层在三年内逐步优化资产、负债结构；二是增强高管层风险防范的主动性；三是继续推进全面风险防控体系建设；四是重视督促对历年处置的不良资产清收工作；五是确保不发生全行流动性风险、科技风险、声誉风险等，维护“嘉银品牌”良好形象。

会议要求各分支行、总行相关部门要深入贯彻落实会议精神，正视不足、奋勇前进，正确处理好发展和风险的关系，确保发展可保、风险可控、质量效益提升。