嘉兴银行召开2025年度工作会议

  1月24日，嘉兴银行召开2025年度工作会议，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神和中央经济、金融工作会议精神，按照市委、市政府各项决策部署，严格落实中国人民银行、国家金融监督管理总局的管理要求，全面回顾总结2024年度各项工作，分析研判当前内外部形势，研究部署2025年重点工作。嘉兴银行全体行领导，各分支行、总行各部门中心经理级（含）以上干部，各村镇银行班子成员，异地分行下辖一级支行行长，先进获奖人员代表等参加会议。人民银行嘉兴市分行货币信贷政策管理科科长占学强应邀到会指导。会议由总行党委委员、副行长、董事会秘书刘红静主持。

  2024年，是嘉兴银行科创金融全面转型的纵深推进之年。面对复杂严峻的经济形势，嘉兴银行在市委、市政府的正确领导下，在主管单位与监管部门的悉心指导下，在全体干部员工的共同努力下，较好地完成了各项经营指标。截至2024年末，全行资产总额1819.27亿元，各项存款余额1253.94亿元，各项贷款余额1031.40亿元；累计实现营业收入38.33亿元，净利润13.06亿元，拨备覆盖率464.97%，在特色转型与高质量发展上迈出了坚定的步伐。

  总行党委书记、董事长林斌在会上作题为《决战决胜“十四五” 携手共创新未来，奋力谱写高质量发展新篇章》的主题讲话。他客观回顾了2024年取得的成效，理性分析了嘉兴银行科创转型发展、综合化经营面临的新挑战、新形势。

  这一年，嘉兴银行凝心聚力，党建引领更加深入。一是党业融合贯穿发展全局；二是“嘉银·好声音”更加嘹亮；三是教育先行增厚清廉底色。这一年，嘉兴银行攻坚克难，公司治理更加扎实。一是强化资本管理基础；二是优化总行顶层设计；三是夯实机构管理基础。这一年，嘉兴银行奋勇争先，综合实力更加壮大。一是科创金融特色更加鲜明；二是业务结构摆布更加合理；三是创新突破成效更加显著。这一年，嘉兴银行强本固基，内控管理更加有效。一是启动内控管理效能提升专项督导；二是构建宽严相济的问责管理体系。这一年，嘉兴银行勠力同心，文化内涵更加丰富。一是推动企业文化融入经营管理实践；二是推动企业文化融入日常工作生活。这一年，嘉兴银行精耕细作，品牌形象更加“响”“靓”。2024年，嘉兴银行在中国银行业综合竞争力排名中位居26位，在全球银行1000强排名中位居607位，并先后荣获省级“文明单位”“平安单位”等称号，品牌美誉度和社会影响力持续提升。

  就如何扎实推进2025年度工作，为“十五五”规划谋好篇、布好局。林斌要求一是要坚定一个目标。坚持一张蓝图绘到底，坚定不移地推进科创金融特色银行全面转型；二是要聚焦“三稳一强”。聚焦“稳效益、稳规模、稳质量、强队伍”，并在此基础上实现稳中求进、以进求稳；三是要落实五方面工作。围绕战略、治理、客群、风控、效能五大点位，进一步夯实全行的高质量发展基础。

  林斌强调2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，必须全面贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持党要管党、全面从严治党，确保党的各项路线方针政策落到实处，大力发扬省委提出的忠诚干、务实干、担当干、创新干、团结干、廉洁干，以“六干”赋能“六个千方百计”，为决战决胜“十四五”收官提供坚强保证。要坚定“打造科创金融特色银行”的战略目标不动摇，以“稳效益、稳规模、稳质量、强队伍”为主基调，以综合化经营为主抓手，全力保障“十四五”规划圆满收官，推动嘉兴银行实现长期、可持续高质量发展。在辞旧迎新的关键时期，希望每一位干部员工都能肩负责任，共同过一个清廉年、安全年、幸福年。

  总行党委副书记、拟任行长王芳作题为《实干奋进、砥砺前行，以综合化经营推进高质量发展》的工作报告。她指出，2024年嘉兴银行稳经营、优结构、求突破、提质效、防风险，全行上下咬定目标，凝心聚力抓经营，全力以赴强管理，取得了七个方面的新成效：一是科创金融实现新突破；二是公司金融创造新佳绩；三是普惠零售取得新进展；四是金市资管收获新成效；五是数字转型呈现新成果；六是风控合规筑牢新防线；七是综合管理激发新效能。王芳在报告中客观分析了当前面临的挑战和问题，并提出了2025年度工作目标及举措。

  王芳要求，全行上下要坚定以“打造科创金融特色银行”为战略目标，全面落实综合化经营理念，紧紧围绕六个“千方百计”开展工作，一是千方百计稳营收，精准投放信贷；全力拓展中收；科学把控投资；融合做强综合化。二是千方百计控风险，严管授信准入；加强风险协同；多元化解风险；强化合规内控。三是千方百计优结构，做深做实企业客户；深耕下沉普惠客户；优化提升零售客户。四是千方百计促转型，加力推进科创金融；持续做大绿色金融；积极拓展供应链金融；全面强化数智赋能。五是千方百计降成本，努力降低资金成本；努力降低管理成本；努力争取政策红利。六是千方百计强管理，深化全面预算管理；细化人力绩效考核；优化人才培训体系；强化基础管理保障。

  王芳还对全体干部员工提出三方面要求：一是提升战斗力；二是提升执行力；三是提升协同力。她强调，要大力倡导“六干”，把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“敢当”作为自觉，全面推进科创金融特色转型和综合化经营，为嘉兴银行可持续高质量发展而奋勇拼搏。

  会上，总行党委委员、监事长侯育彬总结了2024年内控管理效能提升督导工作成效，并就2025年全行要如何结合综合化经营做好内控管理效能提升督导工作进行部署。她强调，2025年要实现内控督导无死角、全覆盖，全体干部员工要努力提升合规、防范风险，共同推动我行高质量可持续发展。

  会议还表彰了年度系列先进集体和个人，听取了先进部门、优秀机构的交流发言，分析了2024年全行经营情况，解读了2025年全面预算安排及考核任务，部署了2025年各条线重点工作。会议期间，各分支机构负责人还签订了《2025年度经营目标责任书》。