嘉兴银行召开2025年半年度工作会议

  7月21日，嘉兴银行召开2025年半年度工作会议，系统总结上半年经营管理成果，精准研判形势、剖析问题，科学部署下阶段重点任务。总行全体行领导，各分支行班子成员、异地分行下辖支行行长，村镇银行董事长、行长，总行各部室中层助理（管理序列）以上人员参加会议。会议由总行党委委员、副行长、董事会秘书刘红静主持。

  今年上半年，在市委、市政府的正确领导下，在上级主管部门与监管部门的悉心指导下，全行上下团结一心、实干奋进，坚持“三稳一强”导向，千方百计稳营收、控风险、优结构、促转型、降成本、强管理,业务持续发展、结构持续优化、质效持续提升、风控持续推进、管理持续加强，主要经营指标稳步增长。截至今年6月末，嘉兴银行资产总额达1947.69亿元，各项存贷款余额分别为1293.27亿元和1083.68亿元，基本实现时间过半、进度过半。

  总行党委书记、董事长林斌在总结讲话中对上半年全行取得的成绩和成效给予充分肯定，客观分析了当前面临的形势。他指出，今年以来，全行上下锚定“打造科创金融特色银行”的战略目标，聚焦“三稳一强”主线，以“六干争先”的奋进状态，在较为复杂经营环境中稳住了发展的基本盘。根据英国《银行家》杂志本月公布的“2025年全球银行1000强最新榜单”，按照最新一级资本排名，嘉兴银行位居全球银行第588位，较上年上升19位，排名提升位次名列前茅。即便身处经济下行压力加大、市场形势复杂多变的环境中，嘉兴银行依然展现出强劲的发展韧性和蓬勃生机。就如何打好下半年“攻坚战”，林斌提出三方面关键要求：一是抓党建，以“红色引擎”聚合力。要始终坚持发挥党建引领作用，将党建和业务发展紧密契合，构建“大党建”工作格局，把党建工作优势切实转化为发展动能。二是稳战略，以“科创特色”筑优势。要筑牢基础、放大优势。面对外部周期波动，以战略定力锚定方向、特色转型强化动能、管理优化夯实基础，推动我行在科创金融行稳致远。三是控风险，以“铁腕手段”守底线。要把风险管控放在更加突出的位置，打好风险化解的“组合拳”，以铁腕手段筑牢风险底线。

  林斌强调，要锚定“稳效益、稳规模、稳质量、强队伍”为主基调，纵深推进“六个千方百计”，全力推进科创金融特色银行转型，全面落实综合化经营理念，实现“稳中求进、以进求稳”，确保“十四五”规划圆满收官、年度目标全面达成。

  总行党委副书记、行长王芳作题为《坚定信心，攻坚冲刺，全力以赴推动全行“十四五”规划圆满收官》工作报告，全面复盘上半年的工作成效，深刻分析当前面临的机遇与挑战。围绕年初确定的“三稳一强”的总体要求和“六个千方百计”具体部署，她要求做好下半年的五大核心任务：一是打好发展攻坚战。要坚定科创金融全面转型不动摇，加大实体经济支持力度，不断优化客户结构。二是筑牢风防安全线。要严守“前端防控、中台把关、后端监督”三道防线，加快清收处置，不断夯实合规内控。三是算好成本效益账。要强化运营成本管理，在网点管理上瘦身健体；强化资金成本管理，建立总行行领导集中拜访机制；强化风险资本管理，深耕轻资本运行模式。四是畅通服务快车道。要聚焦客户需求，打造全方位优质服务；下沉基层一线，构建协同高效服务能力；加强数字化赋能，加快提升服务效率。五是锻造队伍生力军。要把好准入关，筑牢队伍建设“源头防线”；强化培养培训，构建全周期能力提升体系；明确考核导向，激发干部员工活力和动力。

  会上，各条线分管领导对下阶段重点工作进行部署；财务企划部作2025年半年度经营形势分析，经营机构代表作经验交流与表态发言。