嘉兴银行召开2024年党委务虚会议

  当前，面对复杂多变的经济形势，愈发严峻的同业竞争，逐步收窄的存贷利差，如何寻找一条破解银行发展难题之路，保持银行稳健、特色化经营，实现高质量可持续发展……

  11月28日、29日，嘉兴银行召开2024年党委务虚会议，碰撞思想、集思广益，谋划下阶段嘉兴银行发展方向，思考综合化转型的方针策略。总行领导班子成员以及各分支行行长，各嘉银村镇银行董事长、行长，总行各部门（含团委）主要负责人、驻行纪检监察组副组长参加会议。会议由总行党委副书记、副行长王芳主持。

  嘉兴银行党委书记、董事长林斌以《增强战略定力，坚定发展信心，以综合化经营助推科创金融高质量发展》为题作总结讲话。他围绕当前国内外宏观经济和金融行业的总体形势，深入分析了当前存在的问题、面临的机遇以及拥有的优势。他提出两大要求：一是要认清形势，坚定不移走科创金融发展道路；二是要统一思想，全力以赴实施综合化经营助推科创金融高质量发展。林斌指出，科创金融是嘉兴银行的基本战略，是总目标、总方向，综合化经营是科创金融转型过程中的重要战术，是服务、支撑、赋能嘉兴银行科创金融战略的实现路径、推进手段，要捋清科创金融战略和综合化经营的关系、不能动摇。从内涵的视角看，科创金融是一种崭新的金融模式、盈利模式、获客模式。从外延的视角看，科创金融也是一种崭新的思维模式，包含了变革创新的精神、协同分享的意识、科技服务的能力这三层意思，要学会用科创思维指导综合化经营，通过整合全行资源走好综合化经营的道路，用综合化经营的手段做好科创金融下半篇文章。对于如何谋划“综合化经营”发展，林斌还提出了五个方面具体要求：一是澄清“综合化就是摒弃专业化”“综合化就是不要流程化”“综合化就是替代条线化”这三个误区，统一“综合化经营”思想；二是加强党的建设，党建业务要高度融合，一岗双责要严格落实，清廉底线要坚决守住，引领“综合化经营”方向；三是坚持长期主义，在推进综合化经营的过程中，必须排除阻力、形成合力、保持定力，确保“综合化经营”落地；四是加强队伍建设，在综合化经营中发现、培养一批优秀人才，制定、完善一批规章制度，引导、激发一众创新活力，落实“综合化经营”保障；五是加强风险控制，不可逾越合规底线，不可触碰道德风险，不可引发信用风险，筑牢“综合化经营”基础。 林斌强调，必须坚持党的全面领导，以科创金融转型为主目标，以“稳营收、稳利润、稳质量、稳队伍”为主基调，以综合化经营为主抓手，全力以赴实施综合化经营，助推科创金融高质量发展，为“打造长三角服务高质量发展的卓越城市商业银行”战略愿景和“打造科创金融特色银行”战略目标共同努力。

  嘉兴银行党委副书记、行长章张海以《凝心聚力，砥砺前行——全面打造综合化经营核心竞争力》为题作报告。他围绕为什么要综合化（Why）、什么是综合化（What）、要怎么综合化（How）以及最终要实现什么目标（Where）四个方面，全面深入探讨了嘉兴银行综合化经营的背景、方向、路径和成效。他表示，综合化经营是立足当下、着眼未来的选择，也是打破惯性、根治顽疾的良方，走可持续的高质量发展之路必须实现业务条线、机构网点、个人能力、考核体系、经营管理五个方面的综合化。他指出，综合化经营是一项全行性、系统性工程，任务十分艰巨，必须坚定信心、同心协力、心无杂念地推下去，通过全行上下共同努力、奋力拼搏，打造具有嘉兴银行核心竞争力的发展模式，力争早日跨入全省同质同类城商行前列。

  会上，总行各条线分管领导王芳、厉瑛栋、侯育彬、刘红静、江逸民、金舜尧围绕“综合化经营”主题，分别从管理效能和配置效率提升、纪检监察工作赋能高质量发展、企业文化凝聚三观同心、公司业务转型发展探索、业务综合化经营行动方案、条线综合化执行落地等方面作了交流发言；浙江普道科技信息服务有限公司董事长施大龙就当下城商行经营理念和策略的转变调整作了专题讲座；总行人力资源部主要负责人详细解读了绩效考核体系；各分支行行长，嘉银村镇银行董事长、行长，总行各部门主要负责人围绕“综合化经营”如何落地执行、推动科创金融战略目标实现，结合自身实际开展了分组讨论，对全行“综合化经营”提出了意见建议，进一步达成了共识。