7月22日，嘉兴银行召开2024年半年度工作会议，学习贯彻党的二十届三中全会精神，回顾上半年经营成效，分析当前面临的形势与问题，研究布置下阶段重点工作。全体行领导，各分支行班子成员、异地分行下辖支行行长，村镇银行董事长、行长，总行各部门中层助理（含）以上人员参加会议。会议由嘉兴银行党委副书记、副行长王芳主持。
今年上半年，在市委市政府的正确领导下，在上级主管部门与监管部门的悉心指导下，在全体干部员工的奋勇拼搏下，嘉兴银行紧紧围绕金融强国“五篇大文章”，以全面预算管理为抓手，严格落实年初既定的“稳经营、优结构、求突破、提质效、防风险”工作思路，在提升内控管理效能的同时，实现了经营稳健发展。截至今年6月末，全行资产总额达1766.48亿元，较年初新增120.18亿元；各项存款余额达1205.65亿元，较年初新增49.50亿元；各项贷款余额达1005.39亿元，较年初新增73.40亿元，全行各项业务稳健增长，风险抵偿能力在全国城商行间保持领先。
嘉兴银行党委书记、董事长林斌对上半年全行取得的成绩和成效给予充分肯定。他指出，今年以来，全行上下一系列重大改革和重点工作得到有序推进。公司治理不断完善、内控效能稳步提升、全面预算科学考核、组织架构日趋优化、业务结构积极转型、科创金融持续创新、金融数智有效赋能、特色产品精准营销、渠道客群全面拓展等等，呈现了一幅“充满活力”的生动画面。
就如何打好下半年经营管理攻坚战，林斌提出四个关键词、八个字的要求——
关键词一：稳健
要锚定战略目标不动摇，不断擦亮“科创金融特色银行”金字招牌。要筑牢风险底线不动摇，持续加强风险管理水平，把好新增业务风险准入关。
关键词二：实干
要不折不扣地实干，关键是要夯实经营基础和管理基础。总行各业务部门要抓好业务发展的全流程管控，强化监督检查，指导帮助基层合规展业。各分支机构要加强宣导，树立正确的业绩观，通过整改提升管理能力和水平。
关键词三：善思
总行部门要切实做好“支撑赋能”，为分支机构创造更好的“作战条件”。分支机构要重点把握“主要矛盾”，班子成员要学会常自省、多思考，会分析、善解决，结合实际去创新创造。
关键词四：笃行
要激发“咬定青山不放松”的奋斗精神和“众人拾柴火焰高”的团结精神。发挥“党建铸魂”“文化聚力”两股力量，凝心聚力、笃行不怠，为全力推进“科创金融特色银行”转型发展奠定基础，为全力打造“长三角服务高质量发展的卓越城市商业银行”注入动力！
嘉兴银行党委副书记、行长章张海在会上作半年度工作报告，总结上半年经营指标和整体运行的良好局面，分析当前所面临的形势，并针对当前经营管理过程中的短板，明确下阶段重点工作和具体举措——
一是以“提质增效”为核心，持续优化业务结构；
二是以“稳健经营”为底线，强化全面风险管理质效；
三是以“效能提升”为目标，推动长期可持续发展；
四是以“强化保障”为基础，实现安全高质量发展。
紧紧围绕全行战略目标，努力形成具有嘉银特色的金融新质生产力，共同为嘉兴银行的2024年交上一份精彩答卷。
会上，各业务条线部门负责人对上半年经营管理情况进行了分析，对下阶段条线重点工作进行部署；机构代表作了内控管理效能表态发言，相关条线部门作了内控效能提升专题分析。
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