为进一步推动“主题教育”成果转化，科学谋划下阶段工作思路，全面提升“十四五”战略的凝聚力与执行力，10月29日-30日，嘉兴银行召开2023年度经营管理务虚会。总行领导班子成员以及各分支行行长，各嘉银村镇银行董事长、行长，总行各部门中心经理助理（含技术序列）及以上干部参加会议。
总行党委书记、董事长林斌以“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记在浙江调研时的重要指示，紧紧围绕‘企业文化+数字化转型’双重赋能，全面推进嘉兴银行科创金融战略规划高质量落地”为主题，讲授了一堂内容丰富、分析深入、主题鲜明的党课。他表示，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，要学思践悟紧密结合，在真学、实干上下功夫，联系、立足嘉兴银行自身实际，真正确保“科创金融特色银行”战略执行高质量落地。
林斌强调：
一是要在“怎么看”上进一步提高政治站位，持续增强学习的思想自觉政治自觉行动自觉；
二是要在“怎么学”上进一步强化融会贯通，深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想精髓要义；
三是要在“怎么干”上进一步做到知行合一，真正把学习成果转化为实实在在的工作业绩。
就如何推进战略落地、达成战略目标，林斌提出四方面要求：
一是要进一步坚定战略方向。锚定嘉兴银行打造“科创金融特色银行”的战略目标，打好基础，坚定信心；
二是要进一步优化策略谋划。要坚持市场导向，做好使命担当和经营发展两份答卷；坚持全局思维，推进传统业务转型；坚持重点突破，推进科创金融业务纵深发展；
三是要进一步强化制度建设。坚持资源“向经营一线倾斜，向经营实效倾斜，向探索创新倾斜”的基本原则，处理和平衡好主要关系和矛盾，激发业务发展动力，实现经营质效提升；
四是要进一步提升关键赋能。提升数字赋能，实现“数字基建”到“业务赋能”的跨越；提升文化赋能，实现企业文化从“形而上”到“入脑入心”的转变。
总行党委副书记、行长章张海作题为《拥抱数字革命 加快数字创新 赋能科创金融战略目标高质量落地》的主题报告。他从“数字化转型”角度出发，探讨了嘉兴银行如何拥抱数字革命、加快数字创新，如何实现科创金融全面转型的高质量落地。他指出，信息革命瞬息万变，数字赋能势在必行，要转变固有思维，实现“产品思维”到“用户思维”的跨越；要明确核心理念，通过数字创新驱动，创新经营模式，形成差异化的竞争优势。他强调，要通过数字化转型，全面推进业务数据化、数据资产化、数据业务化、业务智能化、组织敏捷化“五化”改造，努力实现员工在线、产品在线、客户在线、管理在线“四大变革”。作为区域性银行，嘉兴银行要集中一切优势力量，以科技创新为引领，在管理上实现“业财融合”，在业务上实现“业技融合”，形成具有鲜明嘉银特色的“数字转型驱动力”，为全行业务发展、管理提升提供赋能与支撑。
会上，行领导王芳、夏国良、侯育彬、刘红静、金舜尧、江逸民，结合前期“大走访大调研大解题”成果，分别围绕高素质人才队伍建设、风清气正的政治生态构建、企业文化赋能、资管业务发展新模式、资本集约化管理、公司业务转型发展方面作了课题分享；财务企划部作2023年前三季度经营形势分析；安永（中国）企业咨询有限公司作了“十四五”规划中期评估宣贯。
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