1月7日上午，总行在四楼三号会议室召开2019年第一次员工行为管理分析会。行领导夏林生、陈煌生、余成波、金舜尧出席会议，各分支行、总行各部门主要负责人参加会议。会议由纪委书记、监事长陈煌生主持。
会议首先由审计部通报了员工账户非现场审计情况，法律合规部通报了2018年以来员工行为方面的问责情况，监察保卫部通报了2018年以来信访查实情况，风险管理部、运营管理部、普惠金融部、零售银行部、人力资源部分别通报了本条线在员工行为管理方面发现的问题以及开展的工作。金华分行、开发区支行、桐乡支行等分支机构代表汇报了2018年在员工行为管理方面采取的一系列举措，并提出了建议意见。会议要求，各分支机构和总行部门要加强员工行为监管政策的学习宣贯，对员工行为管理方式方法多提建设性意见，充分发挥合规岗位和各级问责委员会作用，防微杜渐，做到违规行为早发现、早处置。
党委委员金舜尧强调了五个方面的内容。一是要加强对员工个人事项报告工作。二是2019年继续深入推进轮岗交流和强制休假制度。三是进一步加强对干部员工出国境的管理。四是规范做好延期支付工作。五是严把进人关，坚守淘汰关，做好人员管理工作。
董事会秘书余成波提出了四个方面的要求。一是当前的内外部形势要求我们高度重视员工行为管理工作，严防任何有损声誉的事件出现。二是各分支行、总行各部门主要负责人应守土有责，层层压实，排查重点应聚焦员工8小时内外的工作生活表现、交友圈等情况。三是总行员工账户异常交易非现场审计模型已逐步完善，要对全行员工做好警示教育，不触碰红线。四是总行对员工行为管理保持零容忍高压态势，坚决惩处员工违规行为问题。
纪委书记、监事长陈煌生提出四点要求。一是引以为戒，吸取教训。会上通报近年来员工行为方面的违规问题应引起大家重视，要做好宣传教育和相关排查防范工作。二是突出重点，防微杜渐。要针对问题多发领域、异常行为多的员工进行重点排查。三是创新方法，确保实效。建立员工违规行为问题库，编制员工行为管理分析简报，做到信息共享。四是分工负责，持续推进。总行员工行为管理和案件防范课题组将持续推进相关工作，确保按计划落实完成，各分支行、总行各部门要履行职责，突出重点，做好员工行为管理工作。
党委书记、董事长夏林生作重要讲话。他提出五个方面的重点要求。一是员工行为管理形势严峻，务必高度重视，各分支行、总行各部门要坚持“严管就是大爱”原则，自发、自觉、主动的排查员工行为，排查范围应覆盖全员。二是各级主要负责人要以身作则，从自身做起，深入了解掌握各项制度规定，做好属地管理，守土有责。三是落实各项保障，务求实效。要进一步完善管理组织架构，落实岗位职责，要进一步落实轮岗强休制度，做好客户经理管户轮换工作，要注重各项检查的协同性、有效性，探索接管式检查。四是强化制度执行力。进一步梳理员工行为管理的制度规定，认真研究落实员工培训教育，要以学习制度加案例分析、日常宣贯加条线重点检查的模式有效推进制度执行。五是探索员工管理的有效方法。要坚持行业普遍认可、验证有效的“土办法、笨办法”，把基础管理工作做得更扎实，同时积极探索完善负面清单、案例教育、问题库等方法，提高员工行为管理的质效。
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