嘉兴银行召开内控管理效能提升大会

　　2月23日，嘉兴银行召开内控管理效能提升大会。总行全体领导班子成员，全行中心经理助理级（含）以上干部、各业务团队团队长，各村镇银行班子成员及中层干部等共计450多人参加会议。会议由嘉兴银行党委副书记、副行长王芳主持。

　　嘉兴银行党委书记、董事长林斌指出，合规是稳健经营的基石，内控是行以致远的保障。围绕经营理念、风险认识、干部作风三个方面，他提出三点要求，一是要充分认识到提升内控管理效能的重要性。提升内控管理效能是适应监管新形势的必然要求，是适应经济形势变化的必然选择，是实现可持续发展的必由之路。二是要充分认识到思维转变的紧迫性。要转变固有思维，从舒适圈中走出来，实现经营理念、风险观念和干部作风的转变。要处理好合规与发展、合规与创新、合规与管理三方面关系，做到静下心来“看”、沉下心来“想”、狠下心来“断”。全体干部要全面落实好“一岗双责”，逐步将“业绩为王”的观念转变为“管理为王”的作风，当好嘉兴银行内控管理效能提升的领军者与排头兵。三是要充分认识到落实行动的严肃性。管理上要拒绝浮躁、沉心静气，在工作中将“处处着眼未来”的经营理念、“步步敏捷高效”的管理理念和“时时恪守底线”的风险理念落到实处，为内控管理效能的提升上紧“以稳促快”“以防促化”“以管促规”三道“发条”；要敢动真格、敢于触碰，做到敢于担责与问责，并持之以恒做好内控管理效能的全方位提升；还要注重引导、强化考核，在正向激励上要更多地鼓励加强队伍建设，在反向指导上要加强对“不作为、少作为”干部的指导。林斌要求全行干部员工要积极主动、认真扎实履行好岗位职责，扎实筑牢风控合规“生命线”，全面提升内控管理效能，为全力推进科创金融特色银行全面转型和高质量可持续发展贡献力量。

　　嘉兴银行党委副书记、行长章张海围绕风险认识、条块管理、违规问责、内部检查、规矩执行、发展定位六个方面，对全行内控管理现状进行全面分析与反思，并对全面提升内控管理提出四点要求，一是全面提升风险合规认知。从思想上高度重视风险合规的重要性，加强风险合规培训教育，加强全行风险文化宣传。二是全面夯实风险管理基础。全面梳理全行制度流程，持续关注重点领域风险防范，建立重合规、控风险的信贷文化，推进全面风险管理系统建设，积极推进嘉兴银行智能风控平台项目建设。三是完善内部检查体系。明确全行内部管理方案与职责，加强部门协调，持续深化员工行为管理，推进检查系统建设。四是发挥绩效考核引导作用。压实责任传导机制，明确责任处罚制度，优化考核模式。章张海还要求做好五项工作：一是书写一篇感悟；二是排查一次风险点；三是督办一系列整改；四是编纂一份专刊；五是开展一轮培训。

　　会上，全体参会人员共同观看了嘉兴银行廉政警示教育片《嘉银档案》。会议还进行了典型案例剖析，分析了内控管理中存在的问题与短板，相关人员作了反思与表态发言。